公司新闻

2017年8月25日，杨森工业机器人-2017年中会议在深圳市恒丰海悦国际酒店举行。

韩乃平--副总经理

2017（1-7）月工作总结

1.经营管理日趋完善，整体业绩发展良好；

2.财务管理不断加强，财务分析显著加强；

3.营销管理有序推进，销售业务不断优化；

4.技术管理规范有序，产品研发实力增强；

5.生产管理显著提升，产能目标有效保证；

6.品控体系初步完善，产品质量稳步提升；

7.人资管理逐步完善，企业活力显著增强。

2017（8-12）月工作计划

1.加强企业战略管理，保证企业稳健发展；

2.加强财务基础管理，提升财务管控水平；

3.加强全面预算管理，保证经营目标达成；

4.加强信息科技发展，保证决策科学高效；

5.加强资产管理控制，保证资产运营高效；

6.加强市场营销管理，保证业务良好发展；

7.加强研发体系管理，提升产品竞争优势；

8.加强供应链的整合，提高企业盈利能力；

9.加强制造体系管理，提高生产水平效率；

10.加强品控体系建设，提高产品质量水平；

11.加强税务筹划管理，降低税务风险成本；

12.加强团队建设优化，提高协同作战能力。

杨国森--董事长

杨国森董事长在会议上，总结了上半年经营状况，制定了下半年的营销方案。并从以下几点展开论述：

1.自省：自己、部门、人员、公司、定位

2.组织架构图：人员分工、岗位职责

3.定位：人与团队、市场布局、聚焦细分、产品、核心竞争、同业竞争、行业生态

4.资源：网络、终端客户、合作伙伴、渠道商、代理商

5.部门制衡：售后服务部、生产部、技术部、财务部、行政部、运营中心

6.营销：考核、绩效、年度目标、战绩

7.经营：价格、利润、战略

8.企业文化：

愿景：成为世界一流的工业自动化智慧工厂及系统解决方案提供商

使命：成为国际领先的工业自动化智能匠师

核心价值观：尊重、本分、诚信、科学、高效、创新

企业精神：追求卓越，技术引领行业；挑战极限，创新改变世界。