公司新闻
2017年2月25至26日，杨森工业机器人2017年核心管理层年度规划会议在博罗县万怡大酒店举行。
2月25日，杨森工业机器人各部门领导分别从”公司为背景，部门为基点，如何提高公司运营管理效率”与“行业为背景，公司为基点，如何提高公司竞争优势与行业地位”两个角度展开分析，分别从“人、财、物、事与运营规划”提出公司目前的问题点与解决方案，提高公司的运营效率。
2月26日上午，基于管理层的报告，总经办工作人员融合总结了“人、财、物、事与运营规划”方面的议案，采用“头脑风暴会议”方式激发参会者突破思维惯性，进一步完善“吸纳人才、人才激励”、“提高库存周转率、降低呆滞物料”与“清晰公司盈利模式、提高公司竞争优势”等方案，力争2017年公司完美转型。
下午，董事长杨国森对于两天两夜会议作出总结，并作出2017年公司整体规划。
公司已经历了“生存蜜月期”与“转型蜕变的痛苦期”的十年，心中梦想与责任给了无限动力，现实的差距不断提醒需更加努力。
杨森始终坚持在正确的路上，找对人，做对事，产品是核心，创新是未来。在2017，第一：从公司管理，实现管理以及团队人员架构的转型；第二，从销售业绩，深圳杨森在2016年市场规划布局的基础上，力争今年的销售业绩增长40%以上，惠州杨森销售业绩以结果为导向力争50%增长率；第三：从公司规模，启动惠州新工厂的一期工程建设，为2018年公司的战略部署奠定基础；第四：未来发展---资本市场规划。
最后杨国森董事长说“杨森过往既然能作茧自缚，未来注定可以"化蚕成蝶"。
愿景：成为世界一流的工业自动化智慧工厂及系统解决方案提供商
使命：成为国际领先的工业自动化智能匠师
核心价值观：尊重、本分、诚信、科学、高效、创新
企业精神：追求卓越，技术引领行业；挑战极限，创新改变世界。
