公司新闻

        2016年2月27日，杨森工业机器人全体员工召开了一年一度会议，会议上各部门对2015年作出了总结，对2016年作出了规划，并签订了责任书！在会议上，董事长杨国森提出杨森工业机器人由“工厂”管理向“企业”管理转型，实现杨森品牌的全面升级。
        杨国森董事长指出，面对2015“人口红利”负增长及国家制造业转型升级，杨森工业机器人要发展，必须转型，由原来的“工厂”管理模式，转换成“企业”管理模式，企业已走过茫然阶段，进入蜕变的节点，企业必须按照规则做事，按照制度执行，用制度监督，用结果考核。

一、站在战略机会点上，集聚能量，全面出击
      抓住难得的市场和发展机遇，力争奠定杨森在包装行业的第一的地位，力推高速机械手，模内贴标（IML）系统，刀叉勺餐具取出包装的系统方案；规划筹建和设置公司直属的销售办事处；发展海外市场，建立销售渠道。纵深发展，横向扩张，高水平地把销售管道做大、做强，力争3年内突破1亿元的销售业绩。
二、下放权力空间，激发中层管理者的潜能，创造更大价值
       “统一思想、统一目标、统一行为”的思想，一切为了前线，一切为了业务服务，一切为了公司更好的发展，一切为了胜利，我们要激发一线的精英们的潜能，激发中层管理者的潜能，铸造面对制造业转型的困难期，毅然能够实现价值的精兵，逐步实现资源管理权与作战指挥权的分离。
三、不拘一格用人才，实现人才梯队的建设
       由企业的“家”文化逐步向“军队”文化转变，培养具有狼性的团队，创建“狼狈”最佳组织，在每个阶层上培养精英，加大员工职业素养的培训，加大技术员工的技能培训，采用激励的措施，提高员工技能专业性，员工职业化。
四、朝着企业能够成为“只要健康、只要被尊重、只要活着“的目标发展
企业的目标是提供给每一位有梦想的人提供机会、平台与途径，杨森的品牌影响力赋予每一位杨森人，成为一个最有尊重感的企业。
      公司成立以来，规划了5个发展阶段：
             第一阶段：保证企业在行业中扎根并能生存；
             第二阶段：提升企业和产品在行业中的品牌影响力；
             第三阶段：确定企业后续发展的方向与途径；
             第四阶段：使员工的付出得到回馈，同时企业受益；
             第五阶段：落实企业永续发展。
      目前企业是处于由第二阶段向第三阶段转型，企业已站立在行业前列，企业要发展必须转型，加大公司品牌建设的力度，提高公司的企业形象，增强企业创新力。

      最后，杨国森董事长指出，机遇与挑战并存，拥有良好的发展机遇，拥有近十年的技术沉淀，拥有行业认可的产品，杨森人共同努力，我们的目标会达到，我们会创造奇迹，我们会勾画出自动化行业中属于杨森的宏伟蓝图。

                                                                                                                                                         2016.2.27